Скачки и деньги
Скачки и деньги
Вышел в свет ежегодный финансовый отчет Международного комитета конно-скаковых организаций (IFHA) по итогам 2016 года.
IFHA (www.IFHAonline.org) существует уже более 50 лет и на сегодняобъединяет под своей эгидой 52 страны, проводящих скачки. Кстати, Казахстан также является членом этой почетной организации.
Кто-то посмотрит и скажет: «ну и что такое скачки? Простая забава…» и будет не прав. Если обратить взоры на цифры, опубликованные в отчете, то от экономических показателей коневодства может закружиться голова. Еще бы, в 2016 году мировой оборот тотализатора на скачках составил более 105 миллиардов евро. Да-да, здесь нет опечатки, именно 105 миллиардов евро.
При этом организаторы тотализатора получили в виде прибыли от 14 % до 50 % от суммы оборота! Колоссальные цифры!
Крупнейшие игроки этого рынка имеют следующие показатели:
Оборот Прибыль
Австралия 10 млрд. Евро 1,4 млрд. Евро
Япония 25,6 млрд. Евро 6,4 млрд. Евро
США 10,2 млрд. Евро
Ю.Корея 5,2 млрд. Евро 1,4 млрд. Евро
Франция 8,9 млрд. Евро 2,4 млрд. Евро
Даже «небольшие» в численном отношении страны, а также традиционно «неконные» державы показывают невероятную прибыльность:
Оборот Прибыль
Малайзия 86,2 млн. Евро 17,9 млн. Евро
Марокко 608,9 млн. Евро 186,9 млн. Евро
Панама 45,4 млн. Евро 14,5 млн. Евро
Перу 24,6 млн. Евро 8,2 млн. Евро
Венесуэла 439,3 млн. Евро 276,5 млн. Евро
«Близкая» нам во всех отношениях Турция также может гордиться своими финансовыми показателями:
Оборот Прибыль
Турция 1,2 млрд. Евро 599,4 млн. Евро
При этом при всем, если внимательно ознакомиться с отчетом IFHA ежегодно со дня основания организации, несмотря ни на какие кризисы, происходит ежегодный устойчивый рост как оборотов, так и прибыли мирового тотализатора. Прошу обратить внимание читателя и на ошеломительную маржинальность этой сферы! Скажите, какая другая отрасль, связанная с сельским хозяйством, способна показывать такие результаты?
Индустрия скачек – это именно индустрия с огромными оборотами и высочайшей доходностью!
Неслучайно организация тотализаторов в некоторых странах находится под юрисдикцией государства. Это такие страны, как Франция, Турция, Корея, Япония и другие.
Если вновь обратить свой взор на опыт Турции, то видно, что в этой стране создана структура, которая организовывает и проводит скачки Турецкий жокей-клуб (www.tjk.tr). Данная организация ежегодно проводит более 5 000 скачек на 7 ипподромах. За один год в скачках принимают участие около 6 000 лошадей, 56 000 человек задействованы в этой индустрии в виде жокеев, тренеров, берейторов, конезаводчиков и т.д.
Из своей колоссальной прибыли почти в 600 млн. Евро в год Турецкий жокей-клуб направляет в виде дотаций в сельское хозяйство почти 300 млн. Евро!
А что у нас происходит? По исследованиям ученых было доказано, что лошадь впервые была приучена на территории Казахстана. Традиционно весь кочевой уклад степняка был связан с лошадью. Поэтому мы себя считаем потомками гордых кочевников атбегi.
Будучи нацией кочевников, жизнь наших предков в степи была немыслима без лошади. Поэтому неотъемлемой частью культуры казахского народа были традиции коневодства. Лошадь занимала важную роль в их кочевой жизни: от боевого соратника до главного участника спортивных состязаний.
Несмотря на общий рост благосостояния в РК, культурное коневодство на сегодня не только не развивается, а, наоборот, деградирует. В стране не принято отдельного программного документа по коневодству.
Практически все виды спорта получают надлежащую бюджетную поддержку. За счет этих средств возводятся новые современные спортивные сооружения и объекты. Благодаря такому вниманию со стороны государства, казахстанские спортсмены смогли добиться высоких результатов на мировых спортивных аренах.
А вот классический конный спорт, скачки, да и вообще все конные дисциплины забыты и остались один на один со своими проблемами.
Хотя конный спорт и скачки при своей внешней аристократичности не требуют больших финансовых вложений и основаны на использовании естественного ландшафта и природных материалов.
К сожалению, в РК сложился ошибочный стереотип о том, что коневодство – удел богатых. Хотя мировой опыт показывает, что в коневодстве в основном заняты жители села.
Состояние инфраструктуры также является важным критерием состояния отрасли.
Так, в Казахстане насчитывается 14 ипподромов и треков. При более пристальном рассмотрении за столь благополучной цифрой скрываются объекты, которые фактически по установленным даже минимальным критериям, не соответствуют абсолютно никаким международным стандартам к подобного рода сооружениям. Все указанные ипподромы находятся на грани разрухи в очень изношенном состоянии с обветшалыми строениями 50-60 летней давности и аварийными инженерными сетями.
Хотя, следует заметить, что планка требований по сертификации ипподрома очень невысока. Так, для получения разрешения на проведение скачек международного уровня по установленной классификации Group 2,3 или Listed достаточно:
1.Покрытие трека: песчаное, синтетическое или травяное. Организация системы дренажа и отведения воды.
2.Ширина дорожки не менее 25м и длиной не менее 500м
3.Ограждение дорожки- безопасные пластиковые или выполненные из зеленых насаждений – кустарника(живой изгороди)
4.Судейская кабина оснащается системой фиксации финиша – фотофиниш
5.Проведение процедуры допинг-тестов квалифицированным ветеринарным персоналом, имеющим допуск от соответствующих международных организаций
6.Наличие стартовых боксов
7. Возможность приема и размещения всех приехавших для участия в скачках лошадей.
То есть, при всей внешней аристократичности требования к инфраструктуре значительно проще и дешевле, чем к таким популярным и на первый взгляд более доступным видам спорта как футбол или легкая атлетика.
К чему я это пишу?
Многие наши успешные бизнесмены ищут новые сферы для инвестиций. Меня удивляет почему у нас источником инвестирования выбирают супермаркеты или автомобильные заводы? Капиталоемкие сферы с жесточайшей конкуренцией внутри, когда идет настоящая война за каждого покупателя!
Хотя общеизвестна формула, чтобы заработать максимальную прибыль то надо быть первым, единственным или лучшим.
Не лучше ли тогда обратить свои взоры на новые абсолютно незадействованные сферы? В нашем случае таким является индустрия скачек. В Казахстане по сей день никто так и не удосужился правильно и системно вложиться в эту сферу.
Что ж давайте опять обратимся к финансовому отчету IFHA.
Понимаю, что сравнивать уровень жизни в Казахстане с богатейшими странами не совсем корректно, поэтому, я решил обратить Ваше внимание на финансовые показатели тотализаторов стран, уровень жизни в которых можно сравнить с РК.
Смотрите, что получается. В отчете приведены финпоказатели двух стран, которые:
а) традиционно никогда не были конными державами
б) имеют численность населения значительно ниже, чем в Казахстане
в) имеют у себя на территории очень простенькие ипподромы с песчаным покрытием
г) лошади, скачущие на ипподромах, довольно невысокого класса
д) обе страны перманентно находятся в кризисе продолжительное время.
Итак, перед Вами голые факты:
Оборот тотализатора Прибыль
Кипр 33,7 млн. Евро 9,7 млн. Евро
Греция 38,6 млн. Евро 9,5 млн. Евро
Численность населения Греции – около 10 млн. человек, Кипра – около 2 млн. человек. Обе страны по численности значительно уступают Казахстану. В каждой из этих стран по одному простенькому ипподрому.
Есть над чем задуматься?
Еще раз подчеркиваю, что для организации скачек, в отличие от других видов спорта нет необходимости строительства дорогой инфраструктуры. Ведь, первые скачки в истории проходили в Англии в 17 веке, когда владельцы лошадей, выбирали более-менее ровное поле и запускали своих питомцев.
Более того, на сегодня вся скаковая инфраструктура процентов на 90 (я говорю о финансовых объемах вложений) уже готова. Да-да, уже практически все готово! Для меня большая загадка, почему тогда не было доделаны эти оставшиеся 10 %.
Хочу опять обратиться к опыту Англии, которая имеет одну из самых успешных в мире моделей скаковой индустрии. В 60-х гг XX века английские коневладельцы решили наконец после столетий хаотичного развития отрасли объединиться в общую организацию и создали Британскую скаковую ассоциацию (BHA).
Это ассоциация собрала под своим крылом всех коневладельцев страны. Что интересно на момент создания ВНА не имела в собственности ни одного ипподрома! Вдумайтесь, ни одного!
При этом ВНА договорилась с основными ипподромами страны о предоставлении ими своих площадок для проведения скачек.
ВНА разработала скаковой календарь для всей Великобритании, распределила скачки по имеющимся ипподромам, запустила свой тотализатор, ввела жесткие ограничения в части распределения прибыли букмекерам.
В итоге все участники отрасли оказались в прибыль, сработал эффект win-win: ВНА – одна из богатейших организаций Альбиона с миллиардными прибылями, владельцы ипподромов тоже рады – за счет ВНА они получают события, на которые продают билеты, получают прибыли от пива и гамбургеров, букмекеры получили систематизированный и понятный календарь, полный событий.
Что я предлагаю? В Казахстане пока никто не занимается профессионально и системно строительством индустрии скачек. Да, есть отдельные скаковые конюшни, да, есть какие-то местечковые скачки с громкими названиями «Дерби», «Гинеи» и т.д.
Но, нет главного, нет и никогда не было индустрии скачек!
То, что есть у нас - это просто развлечение для очень узкого круга людей. То, что есть в мире – это индустрия, важными составными частями которой являются:
Конные заводы – тренинговые центры – ипподромы – коневладельцы – зрители – тотализатор – и игроки
Алгоритм простой: игрок делает ставку, тотализатор получает прибыль, часть направляет на ипподром в виде призовых сумм, тренинговый центр и конный завод зарабатывают деньги.
Это напоминает колесо, которое крутится благодаря деньгам.
Теперь скажите, что из этого колеса есть у нас? Только ипподромы и коневладельцы, и все. Неудивительно, что система нежизнеспособна и даже имеющиеся крохотные вливания государственного бюджета не делают погоды.
Итак, мое предложение: необходимо по аналогии с ВНА создать жокей-клуб, который разработает понятные для всех правила, распишет календарь скачек как минимум лет на пять, сформирует и сгарантирует призовой фонд скачек.
Это даст стимул коневладельцам увеличить поголовье лошадей. Для того чтобы тотализатор заработал надо только в Алматы и области получить на скачки 600 голов, против 160 лошадей на сегодняшний день.
Большое поголовье создаст зрелищность скачек, а значит, повысит и интерес к ним.
Параллельно необходимо запустить Национальный тотализатор через современные системы вещания и Интернет, по аналогии с французским www.zeturf.com.
Заключить долгосрочные договоры с имеющимися ипподромами, прежде всего с алматинским и астанинским, как наиболее подготовленными, о предоставлении жокей-клубом им событий. Вложить необходимые инвестиции в небольшое улучшение инфраструктуры, в г. Алматы на ремонт и поддержание в надлежащем состоянии скаковой дорожки, в Астане на увеличение числа конюшен.
Я часто разговариваю с иностранными коллегами на эту тему. Они очень сильно удивляются, что в Казахстане до сих пор никто не занял эту высокодоходную нишу. Признаюсь, меня тоже это удивляет, поэтому ответа я не нахожу. Может просто наши бизнесмены не верят, что можно получать прибыли не только с нефти, а есть и другие сферы, порой необычные для нас, но устоявшиеся и традиционные для Запада?
Я разработал программу развития скачек, с подробными цифрами и экономикой. Если у кого-то будет интерес, готов с радостью поделиться!
Мой телефон +7 775 250 8702 Жайсанбаев Талгат